翰博瑞强是国家高科技企业，但是不是那种纯粹研发投入型型的高科技企业，属于高科技服务业。毛利率大概在45%左右。

这个效益比传统服务业的平均5-10%左右毛利高了不少。世界零售业巨头沃尔玛利润才1-2%。

国内外CRO的毛利率大概都在40-50%之间，服务业不同于制造业，多牛的CRO公司毛利也不会超过60%，更别说像成熟的高科技企业毛利高达90%。但是再笨的CRO公司毛利也不会低于35%。

当然也有例外，最近看到市场上有几家 “互联网思维CRO公司”，他们采用“互联网思维”，陪着钱大肆揽进项目。他们大多数打着“大数据”、IT-人工智能平台公司的名义在资本市场圈钱，然后再将圈来的钱投入到项目中。思路不难理解：就像当年共享单车OFO小黄车一样，先用补贴（补钱）把客户的“心智”占住，形成消费习惯，一旦笼住80%客户，然后就可以一网打尽。传统CRO称他们这些互联网思维是行业搅局者。但是CRO所做的项目与OFO完成的骑行可不一样。OFO小黄车体验不好顶多也就是骑着费力而已，CRO如果做不好那研发单位以前投入的上亿可就打水漂了。

“互联网思维”在CRO领域另一个行不通的现实困难是每个临床试验的体量巨大。翰博瑞强在2019年Q3获得一个2.48亿的超级临床试验项目。国内100个这样的项目，价值就得200个亿，这么大的体量完全补贴必不可行。再看看补贴这些钱的效应：从数量上看，不到总体临床试验的2.5%（100/4000）；从临床试验数据上看，所占病人千分之一都不到。

因此，当前传统CRO公司哪怕是其中的头部企业例如泰格医药也不会轻易转为“互联网思维”。

    还是翰博瑞强这样脚踏实地、培养系统的公司长期效益更为靠谱些。