CRA的核心竞争力 = 长得帅！问题是，是个CRA，他就帅啊~

那，除了帅，几年CRA做下来，还能学到些啥？个人体会，CRA的核心竞争力或者说成长过程，有几个阶段： 知识→技能→能力

*知 识

掌握知识是我们做好CRA的第一步。临床试验的知识点很多、很杂、很分散，而且还在快速更新；有些“知识”甚至没有形成文字，仅仅是我们约定俗成、或者经验的积累而已。这个咱们聊过很多次了，也是为什么最开始就想要建『临床试验百科』的原因。只有把这些理论知识都弄清楚了，我们才能更好的做好煎茶工作。

知识是“死的”，你知道或者不知道，它都在那里，只是并非每个人都知道如何获取。后台常常听CRA抱怨公司没有给自己多少培训就让自己去干活了，可真到了培训非常多公司，CRA又会抱怨培训太多，耽误了工作的时间，而且依然反映没有学到东西。

怎么教是公司的事，怎么学是自己的事。现在，学习渠道这么多，身边资深人士也不少。这些资源都利用上了么？

*技 能

知识很重要，但只是起点。可以说，知识是最容易的获得的，花点时间，多翻书、多请教就行。比如什么是SAE，GCP上写的很清楚了。

更重要的是怎么运用知识解决问题，完成工作。你把GCP和SOP翻烂了、背熟了就能做好煎茶？！有的CRA可能连个交伦理的文件都理不好，抱着一摞文件就像抱着一堆稻草似的就往伦理、机构跑，被骂回来后只觉得是对方太苛刻、吹毛求疵，是知识不够么？！

我们常开玩笑说CRA就是超人，全能的。要会写公函、会做数学统计，会管账、会采购，会翻译、会演讲，文能提笔写方案、武能肩扛运样品，有时候还得帮领导租车订酒店，带老外逛景点买纪念品......因为啥，因为你是Operation部门的，你的人设就是要会这些的。

技能不分大小。对CRA来说，没有不重要的事，大到inspection、小到装订一份文件。把手头上的每一件事，都尽力去做到更好，这就是CRA的成长。

基本上，CRA小白最渴求的是GCP知识；CRA老同志吹牛逼最多的是各种技能和经验。大多数人，到这儿也就差不多了。不过，也会有些人追求的更多。

技能，主要是说怎么去做一件事情。而能力，是指怎么把一件事请做成了。比如，你做CRA没多久，公司一同事刚刚提出离职，PM把他的一个site交给你，希望你能马上进入状态、上手工作。结果你去site看后，一脸懵逼。ISF很多文件不全，入组停滞，研究者根本没有时间管这个项目。你怎么办？你回去对PM说，让我把GCP再读三遍先，然后前面那CRA再带我三个月吧。PM看了你一眼，回了两个字：呵呵~

*能力

个人理解，所谓能力，无非就是克服困难、解决问题。知识不够，学知识；技能不强，练技能；但不管知识还是能力，都只是手段，最后的目的还是把事做成。这样，能力自然也就有了。换句话说，CRA核心竞争力，不仅仅在于GCP背的多熟，SOP执行的多好。而是能主动学习知识，不断磨练各种技能，努力解决各种问题，达成目的职业素养。我们追求的不是职业经历的简单积累，而是职业生涯的不断升华。

再YY一下，还有一类人，除了具有现有岗位的知识、技能，并顺利解决工作中的大多数问题。而且能不断将这种能力延伸到新的领域，迎接新的挑战，开拓新的事业。这样的人，即使只是遇到，也是一种幸运了吧~~~